Enfatizó el presidente municipal de Playas de Rosarito, Hugo Torres Chabert, en la presentación del Plan Municipal de Desarrollo 2008-2010, este martes 13 de mayo en la cual describió las principales acciones a seguir en los 6 ejes rectores de la administración del IV Ayuntamiento: Seguridad Pública, Desarrollo Urbano Sustentable y Calidad de Vida, Desarrollo y Asistencia Social, Desarrollo Turístico, Desarrollo Económico, Modernización Administrativa y Transparencia.
Con la presencia de los funcionarios del IV Ayuntamiento, como símbolo del compromiso de trabajo para cumplir las metas trazadas en el Plan, representantes de la iniciativa privada, de los comités, cámaras y organismos de la sociedad civil del municipio y ciudadanos en general, el alcalde hizo hincapié en que el Plan Municipal de Desarrollo es un trabajo consultado con los ciudadanos para lograr que éste representara realmente la voluntad de los rosaritenses.
Lo anterior, expuesto previamente por el director general del Copladem, César Villegas Campoy, quien detalló que "el Plan Municipal de Desarrollo esencialmente responde a la formulación del diagnóstico resultado del acopio estadístico y documental, así como por la consulta pública, y en una segunda etapa integramos estas propuestas a través de una planeación",dijo.
Más allá de los aspectos técnicos, agradeció a participación de los 409 ciudadanos a través de los 15 subcomités que como resultado del trabajo intenso de 39 sesiones de dichos subcomités lograron por unanimidad acordar los instrumentos de planeación y ejecución que se habrán de aplicar en esta administración.
Seguridad Pública
Con relación a la Seguridad Pública, explicó el alcalde, el Plan propone establecer una coordinación efectiva con la Federación, el Estado y los Municipios, fomentar y consolidar la cultura de la prevención del delito, modernizar y actualizar la infraestructura, el equipamiento y la profesionalización de la función policíaca, así como modernizar y profesionalizar los Departamentos de Bomberos y de Protección Civil.
Asimismo informó que durante los primeros meses de la administración se ha mantenido una estrecha coordinación efectiva con el Estado y la Federación en materia de Seguridad Pública, lo que ha permitido una mayor presencia de las policías estatales y federales en el municipio, así como la obtención de recursos extraordinarios para el equipamiento y capacitación de la policía.
En los primeros días de nuestra gestión se creó la Policía Turística, misma que actualmente opera con 17 elementos y un parque vehicular de 13 nuevas unidades patrulla. Asimismo, creamos la Policía Comunitaria, que actualmente coadyuva en la vigilancia de las colonias populares.
"Hemos fortalecido los programas de prevención del delito, como el D.A.R.E., antigraffiti y contra violencia intrafamiliar. Con el propósito de reforzar el monitoreo preventivo, se han instalado 5 nuevas cámaras de video-vigilancia en puntos estratégicos de la ciudad, a las que se agregarán 8 cámaras más", explicó el alcalde.
Detalló que a la fecha se han enviado a 6 elementos de la Policía Municipal a tomar cursos de especialización en los Estados Unidos y miembros del Cuerpo de Bomberos han recibido cursos de capacitación en la ciudad de Guadalajara, además de que durante estos primeros meses de gestión se ha iniciado la renovación de los mandos policíacos, así como la sectorización de la corporación.
Desarrollo Urbano Sustentable y Calidad de Vida
Para el eje de Desarrollo Urbano y Ecología el plan propone consolidar un crecimiento urbano mediante la planeación estratégica, que sirva de instrumento ordenador y coordine actividades para el desarrollo urbano con visión de mediano y largo plazo.
Proveer de infraestructura y equipamiento urbano adecuado y dar cobertura de los servicios públicos de manera eficiente y acorde a la demanda de los rosaritenses, emplear un control y administración del crecimiento urbano de excelencia mediante la calidad, legalidad y eficiencia administrativa.
De igual forma, el primer edil explicó que en cumplimiento de lo anterior, en materia de infraestructura urbana se tienen proyectadas 18 obras en las colonias Chula Vista, Constitución, Leyes de Reforma, Colinas de Rosarito, Cabo Delfín, Lucio Blanco, y Plan Libertador, con una inversión total de $ 18 millones de pesos.
"En esta materia podemos destacar las siguientes acciones realizadas hasta ahora: Cobertura del 100% en cuanto al servicio de recolección de basura, realización del programa de mantenimiento y rehabilitación de alumbrado público, gestión del terreno y proyecto ejecutivo para el desarrollo del Gran Parque de la Ciudad, se inició con el bacheo en el bulevar Benito Juárez Norte y Sur y avenida Faustino Alvarado; asimismo, se ejecuta el proyecto del cajón pluvial en el bulevar Benito Juárez", informó el alcalde.
Dentro del objetivo de control y administración del crecimiento urbano se pueden destacar la elaboración del diagnostico vial y propuesta de ejes viales, semaforización y líneas de acceso de 8 rutas de transporte troncales y 7 alimentadoras, así como la formulación de una propuesta de fachadas para el mejoramiento de la imagen de la zona centro.
Desarrollo y Asistencia Social
Reconociendo la importancia que la familia tiene en nuestra sociedad, el Eje Rector de Desarrollo y Asistencia Social propone toda una serie de acciones derivadas del programa Todos Somos Familia que ya acreditó sus resultados, por lo cual en el Plan se propone promover un desarrollo social humano, que brinde confianza a todos los sectores de la sociedad con énfasis en mitigación de la pobreza, calidad de vida, sustentabilidad, productividad y competitividad.
Las metas planteadas están encaminadas a proteger los derechos de la infancia rosaritense, fomentar la cultura del respeto a las personas de la tercera edad para que logren una vida digna y plena, impulsar la cultura de respeto y recuperación de la dignidad de las personas con discapacidad física y/o mental, además de vincular a la comunidad con el desarrollo cultural, artístico y educativo procurando que la cultura incluya a todos sin distinción.
Elevar los índices de salud física en la comunidad, con una cultura de la salud bien arraigada, contribuyendo al ahorro del gasto familiar y de la administración pública, realizar acciones que permitan minimizar, detectar y prevenir la transmisión de enfermedades infectocontagiosas entre la comunidad.
En cumplimiento de lo anterior, informó el presidente municipal, se han integrado 80 Comités de Vecinos en las tres delegaciones municipales, con los que se han realizado 4 Jornadas Comunitarias. En el mismo sentido, se ha dado atención y seguimiento a 83 solicitudes de estos comités de escuelas para el mejoramiento de su entorno.
"De igual forma, se convocó a la formación del Consejo Municipal del Organismos de la Sociedad Civil donde acudieron 32 organismos que trabajaban en aéreas de capacidades diferentes, adultos de la tercera edad, madres solteras, problemas de adicciones, atención a las enfermedades terminales, ecologistas, ajedrecistas, difusión de artes y oficios, así como casas hogar. Estamos apoyando periódicamente con alimentos a los Centros de Rehabilitación y actualmente contamos con 6 Centros Comunitarios", explicó.
Se ha formado la Comisión Ciudadana de Cultura y se apoya a artistas y talleristas de la comunidad en la organización de eventos para exponer sus obras y cabe señalar que se están rehabilitando 3 de las 5 bibliotecas, y en 2 de ellas se llevan a cabo talleres de computación para madres de familia.
Desarrollo Turístico
Atendiendo la demanda ciudadana, el Plan contiene una serie de estrategias orientadas a mejorar la calidad de los productos y servicios turísticos y su promoción en los mercados naturales extranjeros y nacionales, mediante las cuales este eje propone consolidar la vocación turística del municipio, promover integralmente el turismo, concretar la imagen urbana en zonas turísticas y fortalecer las condiciones de seguridad para visitantes y residentes.
En cuanto a los avances en este eje, el primer edil informó que se han desarrollado programas encaminados a promover a Rosarito como destino por excelencia, por lo que en esta materia se cuenta ya con un Plan Integral de Mercadotecnia, mismo que fue aprobado por el Consejo Directivo del Comité de Turismo y Convenciones, dentro del cual se han realizado entrevistas de representantes del sector con el propósito difundir las acciones implementadas para recuperar la confianza de nuestros visitantes y reactivar la actividad turística.
Se creó un área específica para brindar seguimiento a las inquietudes, quejas o sugerencias de nuestros visitantes con programas de información y asistencia como el Consejo Ciudadano de Atención al Turista que cuenta con 358 consejeros ciudadanos. Se brindó asistencia y asesoría legal a 30 turistas.
Se han establecido mesas de trabajo para la elaboración de un programa integral de imagen urbana, para la rehabilitación de la zona centro de la ciudad, así como para el saneamiento de imagen de la principales zonas comerciales, dentro de estas mesas se han determinado importantes acciones en materia de obra y proyectos de alto impacto en el sector turístico.
El presidente municipal destacó que se ha trabajado con nuevos horarios de oficina distribuidos de la siguiente forma: de lunes a viernes de 8:00 am a 6:00 pm, sábados de 10:00 am a 6:00 pm y domingos de 10:00 am a 4:00 pm.
Desarrollo Económico
En este eje se ordenan las acciones y estrategias de fomento y promoción del desarrollo económico del municipio a efecto de alcanzar el bienestar una ciudad de clase mundial a través de los siguientes objetivos específicos:
Promover el desarrollo económico sustentable del municipio mediante la creación de empresas que generen empleos calificados y mejor remunerados, fortalecer el financiamiento para el desarrollo económico, así como impulsar el crecimiento de los sectores productivos de la localidad como el agropecuario y el pesquero.
"En este sentido y buscando promover el desarrollo económico sustentable, se ha participado en diversas reuniones con la Secretaría de Economía federal, la Secretaría de Desarrollo Económico y las Secretarías del Trabajo estatal y federal, con el propósito de establecer vínculos que permitan coordinar las acciones municipales con las de los otros niveles de gobierno, asimismo, se registró al IV Ayuntamiento ante la Secretaría de Economía para recibir recursos como órgano intermedio", detalló el alcalde.
En coordinación con Emprender de Coparmex Tijuana y el Gobierno Federal se llevó a cabo la capacitación y talleres con los temas "Cómo iniciar tu propio negocio" y "Simulador de negocios", en coordinación con Pyme Exporta de la Secretaría de Desarrollo Económico, se lleva el seguimiento del calendario para que las empresas puedan participar en exposiciones y ferias para dar a conocer sus productos y se gestionó el apoyo ante la Secretaría de Economía para poder acceder a los recursos para las empresas emprendedoras mediante el Fondo Emprendedor o el de Capital Semilla.
En coordinación con el Servicio Estatal del Empleo, se realizó el programa "Un día por los empleos de servicios, Rosarito 2008" con una participación de 14 empresas que ofertaron 1350 vacantes disponibles a corto y largo plazo.
Finalmente, en este tema informó que con el objetivo de promover el crecimiento de los sectores productivos como agropecuario y el pesquero se inició la revisión de los proyectos para el establecimiento del rastro municipal.
Modernización Administrativa y Transparencia.
"Por mandato constitucional, el Gobierno Municipal es el más cercano a la población y en consecuencia es también la cara más visible de los tres órdenes de gobierno, es por ello que el IV Ayuntamiento de Rosarito reitera su compromiso de realizar un gobierno eficiente, honesto y transparente orientado a mantener y fortalecer su legitimidad", enfatizó el presidente municipal.
Por lo anterior, continuó, el plan contempla los siguientes objetivos específicos en materia de Modernización Administrativa y Transparencia: modernizar la estructura organizacional del Ayuntamiento de Rosarito, optimizar el uso de las tecnologías de la información y comunicación en la administración pública, así como consolidar la simplificación administrativa y la transparencia en el ejercicio de los recursos del Ayuntamiento.
En este rubro, el Plan Municipal de Desarrollo también plantea la formulación del sistema de indicadores municipales de gestión para, mediante el consenso social, evaluar la ejecución del mismo y de los programas que realice la administración pública municipal.
"A la fecha se han propuesto 12 reglamentos internos y manuales de procedimientos para su perfeccionamiento, en cumplimiento del artículo 6to. de Ley de Transparencia del Estado de Baja California, se publicaron en la página de Internet las 24 obligaciones que marca como información pública de oficio", detalló.
De igual forma, dijo, se publicaron las 7 disposiciones del artículo 31 del Reglamento Municipal de Transparencia y Acceso a la Información de Playas de Rosarito, lo cual acredita que el Ayuntamiento es transparente y de cuentas claras.
Con la finalidad de fortalecer la identidad nacional y el respeto a los símbolos patrios y participar en la formación de valores cívicos, se realiza un intenso programa de acción cívica en coordinación con escuelas y otras instituciones.
"Queremos un gobierno ciudadano, un gobierno para todos, un gobierno de cuentas claras, la sociedad rosaritense nos eligió para hacer los cambios que se requieren en el gobierno, nuestro principal esfuerzo ha estado en corregir los vicios que se permitieron por años en seguridad pública. Hemos tenido que dar de baja al 33% de al fuerza policíaca y reponerlos con elementos comprometidos", subrayó el presidente municipal.
Al inicio del gobierno, continuó, firmamos un convenio con el gobierno del Estado y otro con el Gobierno federal, ambos para trabajar coordinados y combatir el crimen en el Estado y darles a los bajacalifornianos la seguridad que exigen y que se merecen; en eso estamos involucrados prioritariamente, ése es nuestro compromiso con ustedes, ésa es mi única razón de desempeñar el honroso cargo de ser su presidente municipal y mi compromiso estará vigente hasta el último día de mi mandato.
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